时度效是一个相对较新的概念，它是指一个项目的时间（time）、任务的进度（schedule）和要完成的工作量（scope）之间的平衡关系。在实际项目管理过程中，经常会遇到这三方面的矛盾与制约，往往难以平衡。为了使项目圆满成功，需要合理地处理好这三个因素之间的关系。

时度效的具体含义如下：
时（time）指时间，也就是人们通常理解的进度。通过确定开始时间和截止时间，可以对项目的进展情况进行掌控，使整个项目不受时间的限制而错过时机。
度（schedule）指进度，也就是项目按计划进行的速度。通过控制进度，可以确保项目的顺利进行，提高工作效率。
效（scope）指工作量或范围，即项目所包含的全部任务及其完成内容。通过明确工作量，可以为项目的进展制定可行的计划，避免出现过度或不足的情况。

在实际项目管理中，时度效的平衡是非常重要的。如果时间紧张，进度又快，那么工作量必然会随之增加，这时就需要考虑是否需要增加人手或改变计划，以确保项目进展的可控性。同样的，如果工作量过大，却没有相应的时间和进度支持，可能会造成工作质量下降或延误项目进度。

如果想要更好地理解时度效的含义，可以将其比作一辆车的三个轮子：时间、进度和工作量。只有这三个因素协调一致，才能让这辆车“行稳致远”，顺利地到达目的地。

总之，时度效是项目管理中非常重要的概念，合理处理好这三个因素的平衡关系，有助于保证项目的质量和效益。