斯科尔斯（SCOR）是一种衡量公司绩效的方法，它是由供应链委员会（机构）开发的。SCOR的全称是Supply Chain Operation Reference，也就是“供应链运营参考模型”。它主要针对供应链方面的业务进行绩效评估，是当前全球业内最通用的供应链管理评估体系之一。

SCOR体系从以下五个方面来维度化描述公司的运营过程：
1.供应链计划（Plan）
2.供应链采购（Source）
3.供应链生产（Make）
4.供应链交付（Deliver）
5.供应链返回（Return）

每个方面细分到了两个子过程，总共是十个过程。这十个过程可以展示供应链的运营情况，供应商和客户关系的管理情况、库存数量的控制，以及产品和服务的开发流程。

SCOR模型能够帮助企业的供应链进行全面规划，进而提升效率，减少时间和成本开支，并最大化客户满意度。在国际上，不少企业都采用了该模型，如IBM、惠普、艾默生等等。

同时，要注意的是，采用SCOR模型需要对公司的业务流程进行深入细致的分析，建立相应的数据体系，并根据实际情况进行合理的改良和调整。

无论是规模较大的企业，还是中小型企业，了解并熟悉采用供应链管理评估体系，对于企业的未来发展都具有非常重要的意义。希望通过本文，可以为读者提供关于SCOR的基本概念和重要性的一些启示。